Plan de Trabajo de un Alcalde de Armenia - Parte 2

A los 3 meses presentaría el plan para la construcción del mercado municipal, el cual sería a ser completado en 3 años; este plan consistiría primeramente en la búsqueda y adquisición de 1 terreno amplio, grande y plano en la zona poniente de la ciudad, en los linderos de la colonia La Providencia, lado sur de la carretera CA 8 que viene de Sonsonate, a la altura de la entrada de la colonia Las Arcas. En este terreno se construiría bajo la fase 1, un mercado de tamaño mediano, el cual sería  “especializado” (albergaría: comedores, ventas de comidas rápidas, puestos de venta de ropa, juguetes y otros que aceptaran trasladarse a este mercado temporalmente). Más adelante (dentro del plan de 5 años), se gestionaría ante el gobierno central la construcción de una calle que serviría de entrada a la ciudad precisamente en ese mismo lugar y que, llegaría hasta la carretera hacia San Salvador, pasando por algunas calles de la ciudad. El plan también contempla la idea que comenté públicamente hace algunos años de utilizar otros espacios disponibles que son propiedad del pueblo y que administra la alcaldía (edificio del rastro municipal, el terreno enfrente del rastro, la casa a la par del barranco en el barrio Santa Teresa, que antiguamente albergó a la banda municipal, etc.) reacomodándolos para que le quepan algunos puestos de ventas (de carnes, de frutas, verduras, etc.), para darle alternativas temporales a todos los dueños de puestos en el mercado actual, con lo que se buscaría que aceptaran trasladarse hasta que se haya terminado de construir el mercado principal.

Hablando del mercado principal, este sería construido a 3 pisos con un sótano, en el lugar que ocupa actualmente (la manzana completa) y se distribuiría así:

Primer piso, restaurantes, comedores, puestos de venta de carnes, leche y derivados, frutas y verduras, cereales y granos, es decir, toda la línea de alimentos, con las correspondientes áreas de carga/descarga de camiones en la parte posterior (4ª Calle Poniente).

Segundo piso, ventas de: ropa, juguetes, recuerdos, medicinas, cosméticos, herramientas, joyería, barberías, salones de belleza, zapaterías, etc.

Tercer piso, tendría una guardería (serviría principalmente para las madres que vendan en el mercado, pero serviría a toda madre/familia que lo requiera, a un costo mínimo, el cual sería determinado por las señoras madres vendedoras en el mercado quienes formarían su comité para apoyar en la administración de la guardería, que correría a cargo de la municipalidad y el MINED). Se construirían 2 canchas de futbol rápido más 4 de basketball/volleyball, las cuales serían desmontables, para poder realizar en este espacio los bailes y otras actividades (principalmente durante las fiestas patronales) que en la actualidad se realizan en la calles. En este piso, también estarían las oficinas administrativas, de seguridad, de limpieza.

En el sótano, se construiría un área de parqueo público. Se cobraría un costo acorde con los tiempos sin sacrificar el bolsillo de los propietarios de vehículos (+/- $2.00 las 24 horas) pero, su uso sería obligatorio para todo vehículo particular en la ciudad pues, se decretaría una ordenanza (si no la hubiera) para prohibir en todas las calles de la ciudad, el estacionamiento en un sitio por más de 30 minutos (se cobraría $1.00 por estos 30 minutos pues la idea es que usen el parqueo y no las calles); para esto se colocarían parquímetros y se contratarían a los agentes necesarios para hacer cumplir esta ordenanza. Para la comodidad de los usuarios del parqueo, se comprarían o se contratarían varios vehículos de transporte de motonetas de 3 ruedas que prestarían servicio desde/hasta el estacionamiento por un módico costo las 24 horas del día.  

Todos los 3 pisos y el sótano, contarían con baño, accesos y otras facilidades para toda persona incluyendo minusválidos, y con equipo (cámaras) de vigilancia, así como cuerpo de seguridad y limpieza las 24 horas.   

Al término del primer año, reportaría la terminación de los trabajos de adecuación de los edificios que albergarían a algunos lugares de venta y la fecha del inicio del traslado a dichos lugares. También anunciaría la fecha de inicio de la construcción del nuevo mercado principal.

La actual Casa Comunal sería reacondicionada y se le agregaría dos pisos más, para hacer de ella una guardería (en la primera planta), para albergar en la segunda planta al “Centro de Comando de Emergencias Permanente” de la ciudad que estaría integrado por miembros de la Unidad de Salud, Alcaldía, de los CE’s, de la Cruz Roja, Cruz Verde, PNC y demás civiles voluntarios y en la tercera planta, hacer la “CASA CLUB” de nuestros dos grandes del futbol: C. D. Salvadoreño y Racing Jr. (¡una sola para ambos equipos, que deberán verse como hermanos que son!).

También albergaría temporalmente a la Casa de la Cultura, hasta que el lugar apropiado fuese construido más adelante.

En vista de que Armenia carece de lugares que atraigan al turismo y por lo tanto tenemos esa desventaja ante otras ciudades que se nos han adelantado muchos años luz en este rubro, como Izalco, Ataco, Tacuba, Nahuizalco, ya no digamos Juayúa y hasta incluso el pueblo de Caluco, habría que reinventarse y apostarle no solamente a lo que ya tenemos: ser la ciudad cuna de Claudia Lars, de Lito Barrientos, del doctor Zepeda, de la Condesa de Saint Exupéry, de Lilo González, de Juancito De Dios Galán, de Francisco Lemus, de Francisco Abrego, de Tito Mira, de Cesar Menéndez y otros grandes exponentes de las artes y la ciencia, sino que sacarle provecho a través de concursos a nivel nacional e internacional de poesía, de dibujo, de música, etc. con premios significativos, también con festivales, verbenas, juegos florales, exposiciones y demás (se podrían realizar en el tercer piso del mercado municipal).

En la zona de la finca San Eugenio, en los terrenos que fueron donados al pueblo armeniense, se podría hacer un parque ecológico, con caminos rústicos entre jardines, árboles y manantiales, áreas verdes para “pic-nics” y/o para acampar, etc., organizar caminatas, también se podría hacer talleres sobre técnicas del cultivo, sembrado y procesos posteriores del café, etc. Sería fenomenal construir un restaurante en medio del cafetal o del bosque (tal como los que hay en las zonas de Tacuba, Ataco, Juayúa), en fin, hay que aprovechar lo bueno y bonito que tiene ese lugar.

Otra idea que contemplo en el plan es la de comprar o alquilar por parte de la alcaldía, el terreno del cerro “Las Peñitas” donde está la cruz, para, en conjunto con empresarios locales, construir un mirador que ofrezca esa vista amplia y bella de nuestra ciudad, ahí se podría tener restaurantes, clubes donde puedan participar nuestros artistas locales, karaokes, áreas para caminatas, ¿por qué no, unas líneas de canopy que lleguen hasta la línea del tren?, ¿y qué tal unas cabañas campestres?, ¿rentas de hamacas colocadas bajo la sombra de árboles grandes y frondosos?

Seguiremos más adelante…

¿La Quinta es la Vencida? Plan de Trabajo de un Alcalde de Armenia

Brevemente contaré que en los días del principio de la pandemia del COVID-19, se me acercaron nuevamente ¡esta es la quinta vez!, para indagar acerca de mi interés para ser candidato a alcalde de Armenia y, por quinta vez, dije que no, por las razones que ya he mencionado anteriormente que ya no hay necesidad de repetir.

Y lo que quiero contar es que, como consecuencia de esta nueva invitación se me ocurrió hacer una revisión de los proyectos y programas que alguna vez pensé y consideré para ponerlos en un plan de trabajo, cuando fuese alcalde de Armenia, si es que lo hubiese sido. Según mis notas que encontré tiradas por ahí, este plan de trabajo se extendía a 15 años, aunque mi preferencia y deseo siempre ha sido el de NO perpetuarme en el puesto, es decir, hacer un plan, en este caso a 15 años, para que lo continuara y finalizara quien fuera que me suplantara, cuando el pueblo así lo decidiera.  

Debo mencionar primeramente que, yo no cobraría NI UN CENTAVO de llegar a ser alcalde pues yo no buscaría un trabajo, yo iría a servir a mi ciudad y su gente, lo mismo buscaría en los concejales que me acompañarían pero, por supuesto que si hubiese alguna persona que realmente valiera la pena tenerla en el equipo pero que no pudiera dar sus servicios sin sueldo, esta persona se contrataría con el condicionante que yo pondría un sueldo techo a todos los empleados de la comuna y este sueldo sería el sueldo promedio de un maestro, de un profesor, es decir que, en la alcaldía de Armenia no habría algún empleado –POR MÁS IMPORTANTE QUE FUERA SU PUESTO- que ganara más que un maestro. 

También contrataría todo el intelecto, talento y capacidad posible que hay en nuestra ciudad, en especial, contrataría jóvenes estudiantes o recién graduados en las áreas de ingeniería, medicina, psicología, agronomía, arte, tecnología, informática, etc. jóvenes talentosos como algunos que conozco personalmente y que se dé su gran capacidad como Dori Ramírez, Jeovanny Maravilla, Saúl Escamilla, Miguel Molina, Hugo Sandoval, Leonardo Young y muchos otros más que siguen buscando oportunidades para no solamente ejercer su profesión si no que para contribuir al progreso de nuestra gente, de nuestra ciudad. Estos jóvenes serían baluartes y fundamentales en el desarrollo de la comunidad, sirviendo como consejeros y asesores en las áreas que les correspondan, por ejemplo: ofreciendo apoyo de ingeniería en las obras y construcciones de la ciudad, de medicina durante tiempos de crisis y emergencias y entrenar en técnicas de salubridad en tiempos de paz, de psicología de negocio para las madres solteras que quieran emprender, psicología deportiva para los jugadores de nuestros equipos de futbol y/o de otros deportes, de agronomía para los agricultores y propietarios de tierras que busquen ayuda en técnicas de cultivo, en jóvenes que quieran desarrollar o mejorar sus técnicas de dibujo, de pintura, de música, de canto, en fin… hay tantas oportunidades donde se puede llegar y servir de apoyo a nuestra gente que realmente da lástima ver como hay talento que no se aprovecha al máximo…    

En mi plan, tenía contemplado 4 ejes estratégicos, fundamentales y necesarios para el desarrollo y beneficio de la sociedad armeniense:

1- Oportunidades de empleo y desarrollo comercial,

2- Ordenamiento, ornato y control ambiental 

3- Creación de ambientes turísticos y de esparcimiento,

4- Apoyo a la formación artística, cultural, educativa, deportiva.

Para evidenciar el progreso de estos ejes, existirían varias etapas y metas concretas que definirían el futuro de mi continuidad como alcalde pues, yo siempre he creído que para ser funcionario público, es decir, para ser un verdadero y un buen funcionario y servidor público, hay que presentar resultados de manera periódica para que el pueblo esté enterado del funcionamiento de la cosa pública así como del desempeño de los funcionarios de manera puntual y que, a través de estos reportes el pueblo tenga herramientas para evaluar y validar el trabajo hecho, sin tener que esperar a que se lleguen las siguientes elecciones (como es la práctica en la actualidad); por eso en mi plan había considerado, metas que se realizarían desde el primer día en funciones, en la primera semana, en el primer mes, en los primeros 3 meses, en el primer año, en el final del periodo (3 años), a 5 años, a 10 años y finalmente a 15 años, cuyos reportes los haría en público (de manera personal en el parque, estilo “cabildo abierto”), así:

En el primer día de trabajo, entre otras cosas, contrataría a Arnoldo Cortez para que fuera el gerente de asuntos culturales, artísticos y sociales de la alcaldía. Entre sus funciones estarían algunas de las que ya ejerce, como son las de organizar las “Noches Bohemias”, administrar la Casa de la Cultura y otras, a las que se le agregarían, ser el director de las fiestas de cumpleaños del pueblo, que consistirían en fiestas de celebración de cumpleaños para todos los niños hasta de 15 años (nacidos en Armenia y estudiando –los de edad adecuada- en un centro escolar oficial) cumpleañeros del mes cuyos padres no tuvieran los recursos para celebrarles fiestas, estas fiestas se celebrarían (para empezar) en la Casa Comunal cada mes y serían totalmente financiadas por la alcaldía. A estas fiestas se contrataría a proveedores y talento local en las áreas de comidas, bebidas, pastelería, música, diversión, piñatas, juegos, etc., para promover el comercio y emprendimiento local. Más actividades se agregarían en su momento.

En la primera semana, le quitaría el cobro al “famoso” poli-deportivo y lo haría gratis durante los días de semana para todo estudiante armeniense (solo tendría que presentar su carnet actualizado provisto por parte de su centro escolar); durante los fines de semana y/o días festivos, podrían entrar adultos por un pago de $0.25 cada uno o grupos familiares de hasta 6 personas –incluyendo menores- con un adulto mayor quien sería responsable de pagar $2.00 por grupo (no se dejaría ingresar a menores solos) y de cualquier daño que sufrieran las instalaciones durante su visita personal o la de su grupo (si hubiesen más adultos y/o grupos dentro del establecimiento, el costo sería compartido por todos los adultos a cargo). Se contrataría a jóvenes armenienses para trabajar como guías, instructores, salvavidas, etc. y se contrataría a personal para la seguridad, para limpieza, para informática pues el local contaría con televisores, reproductores de video y equipo de comunicación y red electrónica incluyendo inalámbrica.

En el primer mes, tendría ya completo al equipo de trabajo; también presentaría un plan para descentralizar la alcaldía, es decir definir cuáles son las transacciones por las cuales no fuera necesario que el ciudadano deba recurrir (y viajar en algunos casos, desde otros lugares lejanos causando pérdida de tiempo y gastas más altos) hasta la alcaldía y hacerlo todo vía red electrónica de acuerdo a los tiempos actuales, por ejemplo sacar partidas o actas de nacimiento, actas de defunción, copias de las anteriores, etc. y para todas aquellas transacciones que se consideren no “delicadas” o “privadas”, para lo que, se abrirían –para empezar- 4 locales ubicados así: 1 en la Colonia San Antonio, 2 en el cantón Las Crucitas, 3 en la zona de San Eugenio y el 4 en el cantón El Cerro; de esta manera no solamente estaríamos aligerando el trabajo en la alcaldía, sino que también le ayudaríamos a la economía del solicitante, sin sacrificar la calidad del servicio que el pueblo se merece, mientras se reduce las conglomeraciones en la zona de la alcaldía y alrededores. Otros centros se abrirían dependiendo de la demanda y sugerencias de la ciudadanía.